您在这里:365bet体育在线投注 > 资讯中心 > 集团要闻

集团要闻

集团企业召开生产工作会议

发布时间:2008-04-29

为检查集团企业新年工作会议及年初生产工作会议的贯彻落实情况,检查各单位“开门红”的组织实施情况,426日上午,集团企业在17楼会议室召开今年度第二次生产工作会议。集团高管、机关各部门、各基层单位和控股子企业的主要负责人出席了会议。会议由总裁仇天青主持。12家分企业和5家控股子企业的总经理就各自的生产经营工作进行了专题汇报。集团副总裁曾固、倪其明,财务总监蔡少华,总裁助理周玉海就分管工作进行了重点汇报。

董事长陈正华作了重要讲话。他首先通报了1-4月份集团企业的生产经营情况,重点先容了扬州、南京、合肥以及海外市场的开拓情况,并就当前工作中的突出矛盾进行了分析,要求必须切实加以解决。在部署下步工作时,陈董事长首先提出要抓好以“解决历史遗留问题”为重点的企业运行管理,确保企业运行秩序的科学性和集团企业整体资产的安全。他说,老企业留下的若干历史遗留问题影响了集团企业的资产安全,影响了集团企业正常工作的开展,影响了集团企业的对外形象,因此要积极采取有效措施,上下联动,部门互动,加快推进历史遗留问题处理的力度。陈董事长还提出要抓好以“项目升级”为重点的市场开拓,确保经营结构的合理性和全年任务指标的完成。要求各单位要千方百计地开拓市场,争创效益,兼顾区域之间的平衡性,关注由量变向质变的转化,把盈利高的项目、有助于提升集团企业形象的项目作为大家整个市场开发的主攻点,把有实力、讲信誉、有潜力的建设方作为大家的合作伙伴。陈董事长还强调要抓好以“创优夺牌”为重点的现场文明管理,确保工程质量的稳定性,不断提升江苏省建的新形象。他说,抓质量不仅是甲方的要求,也是大家的一个社会责任,更是大家开拓市场、追求经济效益的需要。他希翼各施工工地加强现场文明管理,抓好项目的VIMI工作;他号召广大员工踊跃投稿,希翼大家关心、呵护《江苏省建》的成长。陈董事长最后希翼各单位围绕全年目标,排找工作不足,采取切实有效的措施,确保时间过半,任务完成过半目标的实现。

总裁仇天青就有关工作进行了安排和部署。他提出,要加强对施工结构的管理力度,全力提升集团的品牌形象;要加强人才高地建设,注重人才的培养和引进工作;要加强公章的使用与管理,做到登记准确,回收及时,权章分设;要加强对临时用工的清理工作,避免劳动纠纷;要加强企业信息化建设,改版集团网站,尽快导入协同办公系统,进一步办好《江苏省建》内刊。

会议结束后,与会人员出席了在真知味酒店举行了“bet3365娱乐场手机版古建园林建设有限企业”的揭牌仪式和成立庆典酒会。

返回列表

上一篇:中国农机院项目顺利通过主体结构分部验收
下一篇:2007年度集团企业综治工作考评揭晓

XML 地图 | Sitemap 地图

相关文章

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49